Quman Лаборатория инноваций Института Коучинга

26 февраля в Санкт-Петербурге состоялась третья встреча Клуба Инноваторов, проведенная при поддержке Лаборатории Инноваций Института Коучинга. Во встрече приняли участие более 50 человек.

Встреча началась получасового с анонса интересных программ и событий в сфере инноваций в Санкт-Петербурге, с которым выступили представители Зворыкинского Проекта, Фонда ТВН (оператор программы У.М.Н.И.К. Фонда содействия), Бизнес-Инкубатора «Ингрия», Центра интеллектуальной собственности и инноваций «Иннопарк».

Основной целью встречи была проработка инновационных проектов, презентованных несколькими участниками. Управление рабочим процессом взяла на себя команда Института Коучинга, а в качестве технологии работы была выбрана методика револьверной презентации".

Как все прошло?

дальше…

Филипп Гузенюк: В Вашей лекции Вы говорите, что основное отличие успешных компаний в кризисе не в том, что они знают правильный рецепт, некое "петушиное слово". Их отличает способность включиться, думать и проводить "адский", тяжелый труд по изменению своего подхода к ведению бизнеса. На вопрос, "Почему одни компании могут включиться, а другие нет?" Вы ответили, что причины следует искать в первом лице. Каковы основные характеристики первого лица, способного успешно перестроить свою компанию в условиях кризиса?

Давид Иосифович Баркан: Я хотел бы привести цитату из «Положения об уложениях» императрицы Екатерины II. Для того чтобы понять, что же России надо, она собрала комиссию из представителей разных сословий и попросила их подготовить свои предложения. Читая эти предложения, императрица делала на полях свои пометки. В нашей библиотеке есть старинное издание этих пометок. Теперь посмотрите, что говорит здесь Екатерина:

«Наука правления состоит в обращении людей к добрым привычкам, в препятствовании и уменьшении дурных привычек, но весьма важно предупредить ту недвижимость, которая последует от всех обычаев хороших или худых».

дальше…

Гарвардский профессор Тереза Амабайл провела исследование влияния рабочей среды на эффективность сотрудников, занятых в инновационных проектах

Для этого ее команда изучила работу 238 профессионалов, работающих в 26 проектных командах в 7 компаниях из 3 разных отраслей.

Каждый из участников исследования фиксировал ежедневные события и свои эмоциональные реакции на них в специальном дневнике. Позже команда исследователей проанализировала влияние этих реакций:

дальше…

Лаборатория Инноваций Института Коучинга продолжает серию открытых вечеров. Такие вечера - часть образовательной программы Института, в которой принимают участие не только его студенты, но также выпускники и друзья.

Все мы знаем, как решать задачи - есть школы, есть институты, есть МБА. Наши встречи посвящены техникам и методикам, которым там не учат. В этот раз речь пойдет о работе с состояниями.

дальше…

Это отчет об открытом вечере Лаборатории Инноваций Института Коучинга. Такие вечера - часть образовательной программы Института, в которой принимают участие не только его студенты, но также выпускники и друзья.

19 сентября мы занимались постановкой целей и поиском путей их достижения.

Для начала участники сформулировали свои цели на листочках post-it и разместили их на шкале от одного до 10 по степени достижимости (1 если задача совсем не решена и 10 если понятно что делать и в задаче нет ничего сложного). Основная масса листочков оказалась наклеена в промежутке от 1-го до 3-х.

дальше…

Открытые инновации не зря называют “последней надеждой”. Компании часто прибегают к ним в условиях кризиса, когда рассчитывать больше не на что. Вот история одного из самых успешных проектов по развитию системы открытых инноваций – программы Connect & Develop (“объединяй и развивай”) компании Procter & Gamble.

В начале нового тысячелетия у Procter & Gamble возникли большие проблемы – бизнес прекратил расти, количество успешных внедрений инноваций упало, как и стоимость акций компании. Существующий CEO был уволен, продержавшись в своем кресле самое короткое в истории компании время.

дальше…

Открытые инновации - подход к инновациям, который позволяет получать максимальную прибыль от совместного создания и коммерциализации инновационных проектов.

Основная идея в том, что в современном мире знания широко распределены и поэтому компании, получат максимум эффекта если будут привлекать (покупать или лицензировать) результаты чужих изобретений и делиться (открывать для лицензирования и продавать) свои технологии.

Инновация - это не изобретение. Инновация - это удовлетворение потребности клиента новым способом - изобретение - лишь элемент инновации. Можно быть изобретателем, но не быть новатором. Именно новатор (тот, кто находит и реализует новый способ удовлетворения потребности) получает самую высокую прибыль. Открытые инновации позволяют использовать технологии, идеи и изобретения именно в тех местах, где они востребованы.

Обычный закрытый процесс генерации инноваций в компаниях имеет следующие недостатки:

дальше…

30 июля 2009 года  состоялся первый в России форум, посвященный открытым инновациям. На нем присутствовало более 50 руководителей компаний Санкт-Петербурга.

Открытые инновации - подход к инновациям, который позволяет получать максимальную прибыль от совместного создания и коммерциализации инновационных проектов.

Согласно  логике открытых инноваций компании используют внешние источники изобретений  и технологий для того, чтобы эффективно реализовывать свои проекты. И, с другой стороны, открывают доступ к своим изобретениям и технологиям, чтобы получить от их реализации максимальную прибыль.

Задачей форума было познакомить участников с реально работающей технологией создания открытых инноваций путем решения актуальных для них задач. Для этого был выбран необычный формат - 8 часов непрерывных обсуждений и мозговых штурмов в различных технологиях, работающих на создание поля взаимного доверия и раскрытия творческого потенциала.

дальше…

Интервью генерального директора ЗАО «ОКБ Спектр», Тумаркина Якова Наумовича

Используете ли Вы инновации в Вашей компании? Какова истинная потребность в инновациях для Вас?

Так как мы занимаемся разработкой высокотехнологичной техники, а именно выпускаем спектральные приборы, то мы постоянно сталкиваемся с так называемыми инновациями. Последнее время это слово стало довольно избитым и звучит везде и всюду, также как и нанотехнологии. В силу нашей специфики мы постоянно ищем новые подходы и методики для разработки наших приборов, задействуем опыт наших западных коллег и стараемся не отставать от них.

дальше…

29 июня в Вене прошла конференция по инновациям Incredibleurope. Ее задачей был обмен лучшими практиками инноваций и обсуждение вопроса «Какой должна быть Европа к 2049 году, чтобы вести за собой мир?»

Я участвовал в этой конференции и представляю Вам краткое резюме основных мыслей, которые были высказаны несколькими самыми яркими спикерами конференции.

Луиджи Колани (Luigi Colani) www.colani.de

Первым выступал профессор Луиджи Колани. Это живая легенда промышленного дизайна. За свою долгую жизнь Колани произвел на свет более 20 000 дизайнерских концепций, которые были внедрены. Он строил все: самолеты, автомобили, поезда, мотоциклы, космические корабли и города будущего и занимал первые места на ведущих международных конкурсах. О нем говорят, как о целой эпохе в мире промышленного дизайна.

В свой 81 год мистер Колани обладает абсолютно взрывной энергией. Он начал свое выступление с того, что с одной стороны Европа – это, конечно, замечательный континент, с богатой историей и традициями.

дальше…