Программа подготовки инновационных менеджеров
«Человеческое измерение инноваций»
Цель: подготовка инновационных менеджеров, способных создавать и реализовывать программы развития инноваций в своих компаниях
Блоки программы:
Инновации в компании
Инновации - определение. Какие они бывают? Зачем они нужны? В каких компаниях они востребованы? Заинтересованные стороны инновационных проектов в компаниях. Взгляд на инновации глазами первого лица, инновационного менеджера и участника инновационного проекта.
Инновационный проект
Определение и структура проекта. Различные формы организации инновационных проектов. Человеческое измерение инновационного проекта: задачи на каждом этапе, сложности которые возникают при их решении. Как создавать идеи инновационных проектов? Что такое цель инновационного проекта и как ее сформулировать? Команда инновационного проекта - подбор участников, выстраивание взаимоотношений, максимизация вклада каждого участника, подводные камни и их преодоление. Организация работы команды инновационного проекта на каждом его этапе.
Инновационный менеджер
Какими знаниями, умениями и навыками обладает? Какими инструментами он должен владеть (саквояж инновационного менеджера - техники и методики работы на каждой фазе инновационного проекта)? Как стать инновационным менеджером? Как выращивать инновационных менеджеров в компании?
Корпоративная инновационная система
Что это такое? Какие они бывают? Как их строить? Этапы создания, задачи, решаемые на каждом этапе, сложности которые возникают и пути их преодоления? Формирование проекта создания инновационной системы в своей компании.
Результаты:
1. Индивидуальный план развития навыков инновационного менеджера
2. Проект создания инновационной системы в компании
3. Применимые на практике знания по управлению инновационными проектами и созданию корпоративной инновационной системы
4. Сборник раздаточных материалов по Человеческому измерению инновационных проектов
Программа состоит из:
1. Пред-тренингового интервью (20 минут по телефону или при встрече)
2. 3-хдневной групповой работы (20 астрономических часов)
3. 2-х сессий индивидуального коучинга (по 50 минут через 1 и через 2 недели после тренинга) с каждым участником для внедрения полученных на тренинге знаний и навыков в жизнь
