Люди, а не системы, создают инновации.
Любой активный бизнесмен обречен быть новатором. Чтобы выжить в современных условиях и быть впереди конкурентов, необходимо постоянно создавать новое.
Сейчас эта потребность особенно актуальна. К нам обращаются, чтобы решить задачи по сокращению затрат, повышению эффективности сотрудников, поиску новых возможностей в кризисе - новых ниш, новых рынков. Компаниям необходимы инновации в управлении, маркетинге, бизнес-моделях, технологиях, продукте, услугах. Без них любая организация быстро прекращает свое существование.
Мы предлагаем вам программу создания и внедрения инноваций, в которой равное внимание уделяется формированию необходимого менталитета, поведения, систем, технологий и культуры инноваций в компании.
Модель развития инноваций в компании
Развитие инноваций в компании - многомерный процесс. Наша модель развития инноваций проста, она состоит из 4-х элементов:
Лидерство (поддержка высшего руководства): сформировать единое видение, включенность и деятельную поддержку со стороны высшего руководства.
Система: создать структуры и процессы, обеспечивающие появление, развитие, внедрение и коммерциализацию инноваций.
Люди: найти и стимулировать развитие людей, способных создавать инновации в компании.
Культура: обеспечить открытость и ясность смысла бизнеса, дать моральную поддержку поиска и внедрения нового, сформировать сотрудничество между разными группами людей внутри и вне компании.
Структура и стадии проекта
Наши проекты развития инноваций в компаниях длятся от полугода до полутора лет и состоят из следующих этапов:
1. Индивидуальная работа с первым лицом компании: прежде чем приступить к работе с организацией, мы проводим 5-7 сессий индивидуальной работы с первыми лицами. В результате формируется атмосфера доверия, мы вместе видим ясные цели проекта и его общий контур. А это, как Вы знаете, половина успеха в любом начинании.
2. Инновационный аудит (оценка потребности в инновациях): серия групповых сессий и интервью с ключевыми сотрудниками, в результате которых мы четко определяем, какие инновации нужны компании, что сдерживает их внедрение и что может ему способствовать.
3. Сессия организационного развития (планирование проекта): интенсивный (1-2 дня) мозговой штурм и сессия планирования изменений, основанная на результатах инновационного аудита. Мы работаем с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками, чтобы глубже прояснить текущую ситуацию, выработать разделяемое всеми видение успеха проекта, найти и оценить возможные препятствия, сформировать план проекта и создать рабочие группы для его реализации. Итог – Вы знаете, ЧТО нужно делать, КАК именно и КТО конкретно будет этим заниматься.
4. Презентация проекта в компании: первое лицо презентует проект по развитию инноваций, демонстрирует его важность в текущей ситуации и связь с достижением стратегических целей компании, показывает свою личную заинтересованность в проекте. Этим шагом Вы передадите сотрудникам компании свою уверенность, донесёте до них воодушевление и энтузиазм – поддержите мощный старт нового проекта.
5. Запуск проекта по стимулированию инноваций в компании: мы определяем, какие воздействия потребуются именно Вашей компании после фаз оценки потребностей и планирования развития.
В нашем багаже есть ряд инструментов, которые доказали свою эффективность:
- Сессии с топ-менеджерами, в которых проясняются смыслы, видение, стратегия компании, цели и задачи проекта, отслеживается и корректируется его продвижение
- Сессии по изменению структур и процессов, которые выявляют проблемные точки корпоративной системы создания инноваций и позволяют повысить ее эффективность
- Формирование и развитие корпоративной Лаборатории Инноваций для создания новых результативных проектов в разных сферах деятельности компании
- Сессии по инициации инновационных проектов и созданию новых идей в разных отделах компании
- Сопровождение внедрения инновационных проектов в компании: индивидуальный коучинг первых лиц, топ-менеджеров компании и ключевых сотрудников, направленный на формулирование и достижение ими целей на рубеже роста
- Обучение менеджеров компании управлению инновационными проектами
- Формирование менеджерских клубов внутри компании
- Проведение квартальных церемоний признания и празднования достижений компании
- Проведение совместных конференций с клиентами и партнерами компании по формированию инноваций
Сотрудничество
Для нас важны результаты каждого проекта. Поэтому мы сотрудничаем с компаниями, отвечающими следующим критериям:
Компании «на переходе». Масштаб задачи настолько высок, что простой «ремонт и тюнинг» не приносят результатов – компании необходима глубокая трансформация, больше похожая на превращение куколки в бабочку.
Осознанное лидерство. Наши клиенты, собственники и руководители бизнеса, осознают и приветствуют необходимость собственного роста в процессе развития компании, готовы расширять свою картину мира и осваивать новые способы действия.
Ценность людей. Отношение к людям как к капиталу компании, который надо приумножать, правильно использовать, беречь.
Наш опыт в создании и внедрении инноваций позволяет уверенно гарантировать Вам надёжность результатов нашего с Вами сотрудничества. В начале проекта мы заключаем соглашение о его целях и ежемесячно предоставляем отчеты о результатах проделанной работы.
